本期通源讀書會我們學習的內(nèi)容是《有效管理的5大兵法》，由李晶、楊薇倩、陸韻竹三名伙伴共同策劃和講解。全書詳述了如何運用五行文化，將管理分為五個層次：核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執(zhí)行四步法和領導力三要素。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便于學習吸收；對所有創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者都有極大的借鑒作用。本期主要講解《有效管理的5大兵法》中“火文化”的部分。
火：拉卡拉金字塔第四層
拉卡拉執(zhí)行四步法：設目標、控進度、抓考評、理規(guī)范。這是拉卡拉干部管人的方法，是組織活力所在。這和五行文化中火的屬性是高度契合的具有溫熱、升騰的性質(zhì)。
在管理中，我們需要制定明確的目標，并制定相應的計劃來實現(xiàn)這些目標。這需要我們深入了解市場、競爭對手和內(nèi)部資源，分析形勢，制定相應的戰(zhàn)略和策略。只有通過科學的分析和明晰的計劃，我們才能在競爭激烈的市場中獲取競爭優(yōu)勢。
從員工、客戶公司三個層面思考做流程的優(yōu)點： 企業(yè)： 1、統(tǒng)一工作標準，提升質(zhì)量和效率 2、避免返工，降低成本 3、流和復制是企業(yè)快速擴張的最佳方式 4、持續(xù)保持競爭優(yōu)勢 5、做大、做強、做穩(wěn) 客戶： 1、標準化的流程為客戶帶來一致的體驗 2、在何時、何地都可以享受到同樣的產(chǎn)品和服務 3、提升客戶滿意度 員工： 1、為員工提供最佳執(zhí)行工具（導航儀） 2、高質(zhì)量的教材，告別口口相傳 3、快速成長、實現(xiàn)一人多崗 4、考核員工的統(tǒng)一標準，流程面前人人平等 5、解放管理者 流程管理的本質(zhì)，是使流程透明化、優(yōu)化、標準化，固化最佳實踐經(jīng)驗，促進跨部門流程團隊的合作，提高效率、控制風險。 流程管理的精細度、透明度、可靠性、成本效益、彈性、速度和效率都很重要。創(chuàng)新和靈活性必須與效率和可靠性共存。 面向流程的績效管理是以戰(zhàn)略目標為導向的，通過確保公司的關鍵端到端流程的有效執(zhí)行，來保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 楊毓辰： 從形式上：我們自己的講書人來講書，這個舉動為未來提供了很多可能性，我們要繼續(xù)在這個方向上去探索。 從內(nèi)容上： 1什么是流程：流程不是對大家的限制。 2流程的好處： 1）流程可以實現(xiàn)經(jīng)驗沉淀。流程可以把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的步驟。對公司來說，最重要的是沉淀組織經(jīng)驗。只有不斷沉淀組織經(jīng)驗才能一代更比一代強。 2）可復制性。流程可以幫助我們實現(xiàn)復制化的規(guī)?；l(fā)展，可以幫助我們走出廣西。
設立了目標之后，還必須要控進度?？剡M度中有一個非常重要的點，就是要管一層、看一層。即管下級、還必須關注對他們匯報的下級。這樣才清楚你的下級是否能夠達成目標，才清楚你下級對你匯報的這些情況是否屬實。
有了目標到期末的時候一定要進行考評，設了目標不進行考評、不進行獎懲，比沒有設目標還差，有目標就必須進行考評，做得好就獎，做得不好就罰，這是一個非常清晰的機制。通過考評結果進行獎懲，也是調(diào)動整個團隊的戰(zhàn)斗力非常重要的一個方面。
即抓規(guī)律，總結出規(guī)范、制度和流程。這樣，企業(yè)里的任何一個人按照規(guī)范都可以去勝任。我們的工作效率就會大大的提高，我們的工作的品質(zhì)就會大大的提高。
楊薇倩：設目標
楊薇倩：設目標
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