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通源讀書會(huì)第260期《有效管理的5大兵法》
來源: | 作者:鈦美視覺 | 發(fā)布時(shí)間: 634天前 | 1370 次瀏覽 | 分享到:

 本期通源讀書會(huì)我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容是《有效管理的5大兵法》，由李晶、楊薇倩、陸韻竹三名伙伴共同策劃和講解。全書詳述了如何運(yùn)用五行文化，將管理分為五個(gè)層次：核心價(jià)值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執(zhí)行四步法和領(lǐng)導(dǎo)力三要素。層層推進(jìn)，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導(dǎo)圖，總結(jié)要點(diǎn)，梳理思路，便于學(xué)習(xí)吸收；對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者都有極大的借鑒作用。本期主要講解《有效管理的5大兵法》中“火文化”的部分。

火：拉卡拉金字塔第四層

    拉卡拉執(zhí)行四步法：設(shè)目標(biāo)、控進(jìn)度、抓考評(píng)、理規(guī)范。這是拉卡拉干部管人的方法，是組織活力所在。這和五行文化中火的屬性是高度契合的具有溫?zé)?、升騰的性質(zhì)。

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楊薇倩：設(shè)目標(biāo)

圖片圖片    在管理中，我們需要制定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這需要我們深入了解市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和內(nèi)部資源，分析形勢(shì)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和策略。只有通過科學(xué)的分析和明晰的計(jì)劃，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。圖片

陸韻竹：控進(jìn)度、抓考評(píng)

圖片圖片    設(shè)立了目標(biāo)之后，還必須要控進(jìn)度?？剡M(jìn)度中有一個(gè)非常重要的點(diǎn)，就是要管一層、看一層。即管下級(jí)、還必須關(guān)注對(duì)他們匯報(bào)的下級(jí)。這樣才清楚你的下級(jí)是否能夠達(dá)成目標(biāo)，才清楚你下級(jí)對(duì)你匯報(bào)的這些情況是否屬實(shí)。圖片    有了目標(biāo)到期末的時(shí)候一定要進(jìn)行考評(píng)，設(shè)了目標(biāo)不進(jìn)行考評(píng)、不進(jìn)行獎(jiǎng)懲，比沒有設(shè)目標(biāo)還差，有目標(biāo)就必須進(jìn)行考評(píng)，做得好就獎(jiǎng)，做得不好就罰，這是一個(gè)非常清晰的機(jī)制。通過考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，也是調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力非常重要的一個(gè)方面。

李晶：理規(guī)范

圖片圖片     即抓規(guī)律，總結(jié)出規(guī)范、制度和流程。這樣，企業(yè)里的任何一個(gè)人按照規(guī)范都可以去勝任。我們的工作效率就會(huì)大大的提高，我們的工作的品質(zhì)就會(huì)大大的提高。


從員工、客戶公司三個(gè)層面思考做流程的優(yōu)點(diǎn)：

企業(yè)：

1、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量和效率

2、避免返工，降低成本

3、流和復(fù)制是企業(yè)快速擴(kuò)張的最佳方式

4、持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5、做大、做強(qiáng)、做穩(wěn)


客戶：

1、標(biāo)準(zhǔn)化的流程為客戶帶來一致的體驗(yàn)

2、在何時(shí)、何地都可以享受到同樣的產(chǎn)品和服務(wù)

3、提升客戶滿意度


員工：

1、為員工提供最佳執(zhí)行工具（導(dǎo)航儀）

2、高質(zhì)量的教材，告別口口相傳

3、快速成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)一人多崗

4、考核員工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，流程面前人人平等

5、解放管理者


流程管理的本質(zhì)，是使流程透明化、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，固化最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)跨部門流程團(tuán)隊(duì)的合作，提高效率、控制風(fēng)險(xiǎn)。


流程管理的精細(xì)度、透明度、可靠性、成本效益、彈性、速度和效率都很重要。創(chuàng)新和靈活性必須與效率和可靠性共存。


面向流程的績(jī)效管理是以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的，通過確保公司的關(guān)鍵端到端流程的有效執(zhí)行，來保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。


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楊毓辰：

從形式上：我們自己的講書人來講書，這個(gè)舉動(dòng)為未來提供了很多可能性，我們要繼續(xù)在這個(gè)方向上去探索。

從內(nèi)容上：

1什么是流程：流程不是對(duì)大家的限制。

2流程的好處：

1）流程可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀。流程可以把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的步驟。對(duì)公司來說，最重要的是沉淀組織經(jīng)驗(yàn)。只有不斷沉淀組織經(jīng)驗(yàn)才能一代更比一代強(qiáng)。

2）可復(fù)制性。流程可以幫助我們實(shí)現(xiàn)復(fù)制化的規(guī)?；l(fā)展，可以幫助我們走出廣西。

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